キリンHD／アサヒグループHD／ベネッセHD／シャープ ～シャープを見事に回復させた戴正呉氏の手腕
・キリンHD クラフト、健康で米豪攻略
・アサヒグループHD 神奈川工場、四国工場を閉鎖
・ベネッセHD ベルリッツ・コーポレーションを売却
・シャープ 戴正呉氏がCEO退任へ
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▼キリンにとって中国・アジア各国への展開は非常に難しかった
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日経新聞は17日、
「キリン、クラフト・健康で米豪攻略」
と題する記事を掲載しました。
キリンホールディングスが
中国の飲料大手・華潤集団との
合弁事業を解消するほか、
ビール事業で
ミャンマー市場から
撤退する方針を表明しました。
新興国の市場が成熟化し、
政治リスクも高まっていることを
踏まえたもので、
米国や豪州などの市場を開拓する戦略に
軸足を移すとしています。
中国はいまだに市場は大きいものの、
やはり外資系企業としては
難しい面がたくさんあるのでしょう。
キリンは販売と流通を
地場企業の華潤集団に
依頼していました。
中国の地場企業と
何かしらの形で手を組まないと
中国でビジネスを展開できないというのは
厄介な足かせです。
特にビールの海外展開においては、
基礎技術を教えて
ライセンス料を取るという方法を取らないと、
地場企業が
自分で展開したいという話になって
対立してしまいます。
ミャンマーからの撤退について、
私に言わせれば、
そもそもミャンマーへの進出自体が
間違っていたと思います。
私は当初から
ミャンマーには進出するべきではないと
主張していました。
現在ミャンマーに進出している
日系企業へのアンケートの結果を見ると、
約半分は「現状維持」で、
3割近くは
「今後は縮小していく」という方針です。
軍事政権と手を組んで
ビジネスを展開するなど、
そもそもおかしいことだと思います。
アジア各国における
日系企業の営業利益の順位を見ると、
下位にはベトナム、バングラデシュ、
カンボジア、スリランカ、
ラオス、ミャンマーと並びます。
カンボジア以下は
半数以上の企業が赤字という有様です。
カンボジア、ラオス、ミャンマーは
国家としての安定性にも
欠けており、
そもそも進出すべき国ではないでしょう。
キリンのセグメント別業績を見ると、
国内ビール、医薬（協和キリン）、
国内飲料など
全てのセグメントが
利益を出していて安定しています。
現状、慌てる必要は
全くないと思います。
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▼ビールの消費量減少から考えれば、工場閉鎖は当然の帰結
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アサヒグループホールディングスは15日、
アサヒビールの神奈川工場と四国工場の操業を
2023年1月に終了すると発表しました。
ビールの需要減少に伴い
生産量を減らす方針で、
2工場の従業員137人については
グループ内の配置転換や
再就職支援などを実施するとのことです。
アサヒビールが
「脱ビール」に踏み切ったというよりも、
ビールの消費量減少による
当然の帰結だと言えるでしょう。
主な酒類の消費量の推移を見ると、
ビールの消費量は90年前後のピーク時から比べ
3分の1以下に減少しています。
これだけ消費量が減少していれば
工場を半減するのも当たり前です。
ビールにとって鮮度が重要なので、
工場からの距離があまりに遠くなるのは
避けたいでしょうから、
工場を半分に減らすのは
現実的ではないかも知れません。
それでも、
ある程度の数の工場を閉鎖するのは
当然と考えるべきでしょう。
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▼ベネッセHDはベルリッツを切り離し、元のプロセスに戻る
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ベネッセホールディングスは14日、
語学教室を展開する子会社である
ベルリッツ・コーポレーションを
売却すると発表しました。
ベルリッツは米国に本社を置き、
世界の約70カ国・地域で
語学教室を展開しています。
近年はオンライン授業など
競合の台頭に加え、
新型コロナ禍が逆風となり
業績の不振が続いていました。
ベルリッツは非常に良い会社ですが、
経営が難しい状況になっていました。
対面授業や個人指導などがメインですから、
コロナの影響をまともに受けてしまいました。
ベネッセ全体の業績推移を見ると、
情報漏えいの問題が発生して
売上が激減した状態から
まだ完全には回復していません。
しかし、
高齢者のケアハウス事業などを
上手に展開できています。
セグメント別の業績を見ると、
ベルリッツだけが
足を引っ張っている状態です。
コロナ禍によって
ベルリッツは売上が半減し、
赤字幅も膨らんでいます。
ベルリッツ以外の事業は
順調に利益が出ています。
ここでベルリッツを切り離すというのは、
ベネッセにとって
当たり前の道に戻るという
プロセスかも知れません。
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▼シャープを見事に回復させた戴正呉氏の手腕
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シャープは18日、
戴正呉会長兼CEOが
3月末でCEOを退任すると発表しました。
戴氏は親会社の鴻海精密工業から送り込まれ、
徹底したコスト削減で
黒字を定着させました。
戴氏は社長就任からの約6年間について
「次の100年間の歴史を築く土台を構築できた」
と語りました。
戴氏は非常に優れた経営者だったと
私は思います。
空中分解していたシャープを
社員と直接コミュニケーションを取りながら
あっという間に
利益が出せるところまで
回復させることに成功しました。
今後は、
現在ナンバー2の
呉柏勲常務執行役員がCEOを引き継ぎ、
戴氏自身も
会長執行役員に留まるとのことです。
先日シャープは
液晶パネル生産を手掛ける
堺ディスプレイプロダクト（SDP）の
再子会社化の方針を明らかにしました。
堺ディスプレイプロダクトは
郭台銘氏の投資会社の傘下を経て、
現在は堺ディスプレイプロダクト代表の
邱啓華氏が代表を務める
サモア籍ファンドのワールドプレイズが
株式のうち80％を保有しています。
この交渉が
どのような形でまとまるのかは
わかりません。
いずれにしても、
シャープ本体について
自社ブランドで
商品が売れるところまで回復し、
再子会社化を
検討できるまでになったのですから
見事です。
シャープや東芝など
大きく傾いた企業であっても、
経営のやり方次第で
立て直すことができるということが
よくわかる事例だと思います。