ファーストリテーリング（ユニクロ）で週休3日制を導入
2016/09/27
～これを読めばマーケットとそれを取り巻く国内外情勢のツボが分かる～
⇒“今日の焦点”はズバリ：
「ファーストリテーリングで週休3日制を導入」です。
⇒その理由は……：
─マネジメントの基本。
それは「時間の整理」と「空間の整理」です。
─したがってある企業が双方の整理をし始めたらば要注目なのです。
なぜならば必ずそこから「上がる」からなのです。
─もっとも大事なことは社員全員がこれに従うことなのです。
号令だけで一部のみが従うというのでは意味がありません。
─特に気を付けるべきなのがトップのこの意味での暴走です。
リーダーだけが意味を知っていても仕方がないのです。
─もしそれでも突き進むと、企業は破綻してしまいます。
なぜならば「法人」は生き物だからです。
─リーダーと言う頭脳と、フォロワーという手足が一体ではじめて成り立つ
もの。そして「手足」の方こそが実は意識を形成しているのです。
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「ユニクロ」がまた新しい制度を導入すると報じられています。
「週休3日制」を導入するのだといいます。
典型的な「時間の整理」です。
勝負に出始めたな、と強く感じます。
しかし是非、同社のリーダーに認識して頂きたいことがあるのです。
それは「手足」のことをいたわっているのか、ということです。
単に「固定費」計算だけからこの制度を導入するのではない。
そう断言しきれるのかという点です。
一点のくもりも無ければ前に進むはずです。
逆に曇りが一点でもあれば、やがてすべてが霞み始めます。
「時間の整理」と「空間の整理」。
これこそがマネジメントの基本、です。
意識してみてください。
そこから・・・変わります。